Винати Сараф Мутреджа: возраст, муж, дети, семья, биография и многое другое

Биография / Вики
Профессия	Деловой человек
Физическая статистика и многое другое
Высота (приблизительно)	в сантиметрах - 162 см в метрах - 1,62 м в футах и ​​дюймах - 5 ’3
Цвет глаз	Чернить
Цвет волос	Чернить
Карьера
Член	• Организация предпринимателей (EO), глобальная некоммерческая организация. Молодые • • Президентская организация (YPO), глобальная руководящая организация выдающихся руководителей.
Награды, почести, достижения	• Винати Сараф Мутрежа была выбрана выдающейся женщиной-бизнес-лидером 2018 года жюри премии The Economic Times Family Business Awards, 2019. • В 2019 году она была внесена в список Forbes India W-Power Trailblazers и в список перспективных женщин Economist Times.
Личная жизнь
Год рождения	1984 г.
Возраст (на 2021 год)	37 лет
Национальность	Индийский
Колледж / Университет	• Бизнес-школа IMD, Лозанна, Швейцария • Пенсильванский университет, Филадельфия, Пенсильвания • Школа Wharton, Филадельфия, Пенсильвания • Гарвардская школа бизнеса, Бостон, Массачусетс
Образовательные квалификации)	• Винати получил высшее образование в бизнес-школе IMD, Швейцария. • В 2005 году она получила степень бакалавра прикладных наук в Университете Пенсильвании. • В 2005 году она получила степень бакалавра экономики, финансов и общих наук в школе Уортон, штат Пенсильвания. • В 2019 году она прошла программу управления владельцем и президентом в Гарвардской школе бизнеса. [1] Аккаунт Винати Сараф Мутреджа в LinkedIn
Отношения и многое другое
Семейное положение	Женатый
Семья
Муж	Мохит Мутрежа (управляет фирмой по алгоритмической торговле, специализирующейся на высокочастотной торговле)
Родители	Отец - Винод Сараф (председатель, Vinati Organics Ltd) Мама - нервная полость
Дети	У нее двое детей.
Братья и сестры	Сестра - Вирал Сараф Миттал (она входит в состав руководства Vinati Organics)
Любимая вещь
Книги	• «Бутылка лжи:« Ранбакси и темная сторона индийской фармацевтики »Динеш Такур и Кэтрин Эбан. • «Наклонитесь» Шерил Сандберг

Парт Самтхан и его девушка

Некоторые малоизвестные факты о Винати Сараф Мутреджа

• Винати Сараф Мутрежа - индийская женщина-предприниматель, которая присоединилась к семейному бизнесу своего отца, Vinati Organic Ltd (VOL), в 2006 году. В 1990 году отец Винати основал VOL, химическую производственную компанию. Судя по всему, после присоединения Vinati в 2006 году выручка компании выросла с 66 крор до 1000 крор. Forbes включил компанию VOL в список лучших компаний Азии стоимостью 200 миллиардов долларов под руководством Винати Сарафа Мутреджи. Винати Сараф Мутрежа - управляющий директор и генеральный директор Vinati Organics Limited.

• Винати Сараф Мутреджа имел воспитание среднего класса. В ее доме упор на образование был приоритетом, и осознание важности денег как семейной добродетели помогало Винати. Винати, будучи подростком, начала сопровождать отца на заседаниях совета директоров и торговых визитах. Позже это знакомство с рабочим местом, встречами и продажами побудило ее продолжить обучение в области инженерии, химии и бизнеса в Университете Пенсильвании. В 2006 году, получив образование в Пенсильвании, Винати вернулась в Индию, и ей было всего 22 года, когда она присоединилась к VOL.

• В интервью Винати сказала, что она начала изучать различные бизнес-функции в разных отделах с первого дня ее возвращения в Индию из Пенсильвании после завершения образования. Она сказала,
  

  Я начал с нуля, проводя время в разных подразделениях и изучая различные бизнес-функции.

• Как сообщается, после прихода в VOL в 2006 году ее отец, Винод Сараф, поставил перед Винати задачу превратить их завод ATBS, входивший в состав компании VOL, из убыточного предприятия в предприятие мирового класса. Это было сделано для того, чтобы подразделение ATBS, химическое предприятие, могло выдержать глобальную конкуренцию и заставить Vinati работать независимо в структуре бизнеса.

• В 2019 году в беседе с медиа-домом Yourstory.com Винати объяснила главный поворотный момент в отношении завода ATBS, на котором она работала в качестве руководителя управления. Она сказала, что завод ATBS был запущен в 2002 году и не производил химическую продукцию нужного качества; поэтому ее отец думал закрыть его или продать. Она также добавила, что в мире есть только две другие компании, которые производят этот химический продукт, который производился на заводе ATBS. Она объяснила,
  

  Мы начали подразделение ATBS в 2002 году, и, поскольку мы не получали нужного качества, мы думали закрыть его или продать. Тогда мы были небольшой компанией и исчерпали все имеющиеся ресурсы и знания. В мире есть только две другие компании, производящие этот продукт. Итак, мы были в затруднительном положении, поскольку это был нишевый рынок. Но мне удалось привлечь к работе консультанта, который помог оптимизировать процессы.

  
  
  

• Во время работы Винати на заводе ATBS ей удалось самостоятельно связать и заключить долгосрочные контракты с глобальными многонациональными корпорациями. Эти транснациональные корпорации обеспечили ее компании (VOL) прочную видимость продаж. До 2006 года VOL в основном занималась торговлей и продажей своей продукции на внутреннем рынке Индии, но позже, после присоединения Винати к бизнесу, примерно 75% продаж компании VOL приходилось на экспорт.

• В интервью Винати сказала, что ее компания (VOL) сосредоточилась на сокращении затрат и повышении производительности за счет наилучшего или наиболее эффективного использования сроков выпуска продукции во время производственной процедуры, что привело к увеличению мощности производства продукции с минимальными инвестициями. Она сказала,
  

  Мы сосредоточились на сокращении затрат и повышении производительности за счет оптимизации сроков изготовления партии. Это привело к увеличению мощности с минимальными вложениями. Также были приложены значительные усилия для повышения качества за счет привлечения международных экспертов в области НИОКР, что принесло свои плоды.

• Судя по всему, в 2019 году подразделение VOL ATBS стало крупнейшей частью компании. Винати сказал в интервью, что лучшее качество и высокая производительность при увеличении продаж увеличили рабочую мощность завода ATBS. Она сказала,
  

  Лучшее качество, более высокая производительность, сопровождаемые годовыми контрактами, способствовали росту продаж, и мы начали увеличивать мощности через регулярные промежутки времени, обычно опережая спрос.

• Как сообщается, в 1991 году семейному бизнесу Винати принадлежало 26 процентов акций VOL. В 2019 году акции постепенно выросли до 74,01 процента под руководством Винати Сараф Мутреджа.

• По словам Винати, больше начинающих женщин-предпринимателей могут внести свой вклад в сферу производства. В интервью она сказала, что мы должны поощрять женщин заниматься инженерией, и индийские женщины не должны колебаться, чтобы присоединиться к сфере бизнеса, и Винати обратилась ко всем индийским компаниям и предприятиям, чтобы сделать рабочую среду более благоприятной для женщины. Она рассказала,
  

  Женщины не видят других женщин в этой индустрии и поэтому не решаются присоединиться. Важно разорвать этот круговорот, чтобы, когда наши дочери находятся на рабочем месте, они не чувствовали себя меньшинством. Женщины привносят разнообразие и сочувствие в любую дискуссию. Мы должны поощрять женщин заниматься инженерией и делать условия на рабочем месте более благоприятными для их процветания.

• В 2019 году VOl стоил более рупий. Рыночная капитализация 8000 крор в Индии. Однако в 2006 году у этой компании был рынок примерно рупий. 20 крор. Делясь своим опытом с медиа-домом, Винати сказала, что ее видение состоит в том, чтобы увеличить присутствие компании в направлении расширения рыночного потенциала во всем мире. Она сказала,
  

  Наше видение состоит в том, чтобы расти на 20-25 процентов в годовом исчислении, что означает удвоение выручки за три года. Мы все еще очень маленькая компания в химической сфере. Доходы большинства средних химических компаний составляют 3 000/4 000 крор рупий. У нас лучшая рентабельность, но нам необходимо увеличить присутствие, поскольку наши существующие продукты имеют ограниченный рыночный потенциал.

  нусрат фатех али хан сын

• В интервью Винати сказала, что она самостоятельно руководила и руководила компанией VOL, что впоследствии сделало ее гигантским предприятием и преуспела в экспорте своей химической продукции по всему миру. Она гордилась тем, что говорила, что не выбирала между предпочтением семье и карьерой, потому что ее безмерно поддерживали члены ее семьи. Она сказала,
  

  Большинство женщин, которых я знаю, бросают работу после рождения детей. Мне нравится моя работа и вера в меня всех заинтересованных сторон. Это заставляет меня продолжать работать лучше.

  

  Винати Сараф Мутреджа

• В одном из интервью, когда Винати спросили о том, что больше всего сдерживает женщин в их карьере, она сказала, что предубеждение, связанное с самим собой, является самым большим сдерживающим фактором для женщин, которые продвигаются по карьерной лестнице. Она добавила, что это единственная причина, по которой многие люди не хотели видеть женщин на руководящих должностях во многих крупных предприятиях. Она объяснила услуги, которые ее компания VOL предоставляет сотрудницам. Она сказала,
  

  Если говорить исключительно о городском обществе среднего и высшего среднего класса, то большинство женщин устраиваются на работу после окончания учебы. Только в какой-то момент после создания семьи они поддаются мысли, что сделали выбор между карьерой и созданием семьи. Это предубеждение, вызванное самим собой, является самым большим препятствием для карьерного роста женщин и причиной того, что мы не видим много женщин на руководящих должностях. Помимо предоставления расширенного отпуска по беременности и родам, мы предоставляем женщинам в нашей организации гибкий график работы. Просто нанимая больше женщин, чем на других предприятиях, мы можем сделать нашу среду более благоприятной для женщин. Наконец, это может измениться только в том случае, если мужчины начнут брать на себя больше ответственности дома. Это требует культурного сдвига, и нашему обществу потребуется время, чтобы добиться этого, но мы движемся в правильном направлении.

• В одном из интервью, когда Винати спросили о том, что ей больше всего нравится в работе, она ответила, что ей нравится читать о зеленой, чистой и бережливой химии и производстве химикатов. Она сказала,
  

  Разработка инновационных процессов для создания нишевых химикатов. Мне нравится читать о зеленой, чистой и бережливой химии. Я горжусь нашей безупречной репутацией в области охраны окружающей среды, здоровья и безопасности.

• В разговоре с медиа-домом, когда ее спросили, как она справляется с работой и личной жизнью, Винати ответила, что она научилась находить баланс между работой и жизнью благодаря своему реальному опыту работы в офисе и дома; однако ее самые креативные идеи пришли ей в голову, когда она была в офисе. Она сказала,
  

  На самом деле этого легко достичь, если вы перестанете верить в личное время. Мои самые новаторские и нестандартные идеи приходили ко мне, когда я не был в офисе.

• В интервью Винати спросили, как компании могут улучшить гендерное разнообразие на высшем уровне управления. Затем Винати ответила, что это произошло только путем поощрения женщин к тому, чтобы они занимали более высокие руководящие должности в управлении, и компании должны продемонстрировать сотрудникам-женщинам, что качественное время во время работы следует ценить, чем количество. Она объяснила,
  

  Большинство женщин уходят с работы в какой-то момент после рождения детей. Чтобы побудить женщин занять более высокие руководящие должности, компаниям необходимо продемонстрировать, что качественное рабочее время ценится больше, чем количество. Обеспечение гибкого рабочего графика и уменьшение внимания к работе в нерабочее время - вот некоторые способы, которыми организации могут добиться этого.

• Винати Сараф Мутреджа часто дает советы по инвестициям на известных индийских каналах деловых новостей.

  

  Винати на канале Indian Business News

Ссылки / Источники:[ + ]